新兴元宇宙的不断发展战略:品牌和艺术家的Web3宣言

新兴元宇宙的不断发展战略:品牌和艺术家的 Web3 宣言

Web3 是品牌、艺术家和观众之间体验的一次集体进化。Web3 的魅力足以引起人们的注意,但也足以让许多努力在开始之前就停滞不前,特别是对于那些有其他战略、执行和 KPI 任务的品牌。这些品牌没有留下什么空间来探索一种基本未经证实的能力,它有可能改变品牌和他们的受众之间的体验。

无论你是与客户、合作伙伴还是整个行业沟通,讲故事是品牌与受众之间的主要联系。与 Metaverse 中的价值创造框架类似,这里有另一个标准来帮助品牌了解 Web3,并在这个令人兴奋的新空间中创造一个明智的位置来开发和提供具有高影响力的切实想法。

像 Cryptopunks 这样的早期 Web3 项目是数字所有权的实验,这些早期的先驱者有一个想法,想测试一个概念。最近的项目如 Star Atlas创造了一个故事,一个有路线图的吸引人的登陆页面,并专注于社区建设。当品牌通过小规模的实验来试水时,那些拥有深思熟虑的战略的品牌,即使它随着时间的推移而改变,也能够评估这些实验并发展他们的战略。

回顾过去,我们可以发现与社交媒体的引入有类似的相似之处。1997年,当 Six Degrees 推出时,或者几年后 Friendster 上线时,大多数品牌都没有考虑过社会媒体战略。品牌的第一个切入点是博客,这促使人们希望在品牌内容和目标受众之间建立新的联系。

搜索引擎优化成为营销团队的重点,而在21世纪初,Facebook、LinkedIn 和 Myspace 迫使品牌开始考虑将这些作为与受众联系的工具。在这一点上,大多数营销主管都有或开始探索社会媒体战略。

"虽然Web3与社交媒体截然不同,但品牌高管们正处于一个同样的拐点。对品牌来说,最困难的部分是试图对由整个社区实时建立的东西采取一种立场。Web3将随着品牌从早期的实验中学习,而创造者和技术专家则找出如何将其连接在一起而不断发展," InfiniteWorld 的 Metaverse 方法学家、顾问和战略家 Jeremy Gilbertson 说。

Web3 宣言是一个不断发展的框架,定义了品牌与这种新能力的关系。它会: - 掌握你的受众对该技术的熟悉程度和经验。

  • 告知你的现有资产如何与Web3相匹配。

  • 探索互联体验的未来。

-开发一个清晰的成功图景。

  • 评估在Metaverse中建立或购买实例的情况。

  • 并创建一个具有商业意识的技术理念。

其结果提供了一个植根于发散性思维的前瞻性构思方法,以及一个决策矩阵和执行的优先级程序。Web3宣言是您参与Web3的声明或意图,它存在于一个可公开访问的网站上,以促进透明度、伙伴关系和社区建设。

定义 Metaverse 对你的品牌意味着什么

建立一个灵活的、跨学科的、内部的 Web3团队是探索其潜力的第一步。对成员的一个要求是有能力超越既定的结构,同时将其全部与业务联系起来。让战略或创新团队领导这项工作很容易,但营销、产品和技术也可以成为有价值的贡献者。Gilbertson 解释说,"虽然对Metaverse 有很多解释,但最重要的定义是由你的团队创造的。空泛的定义可以作为灵感,但它并不像抓取现有副本的碎片那么简单"。

一些公司从他们的使命宣言开始,这是他们品牌精神的核心。一个品牌的受众也可以是创建这个定义的重要利益相关者,因为品牌开发的任何Metaverse实例的成功都取决于该受众参与其中的可能性。好消息是,大多数高度发达的营销部门都对他们的受众有很好的把握,这可以在这项研究工作中得到利用。这一定义可作为所有 Metaverse 对话的指导原则。在定义 Metaverse 之后,团队应该探索哪些实例是最有说服力的,并且与他们的目标一致。

建设还是购买

Web3 的准则之一是将所有权从平台转移到创造者身上。与其用你的知识产权填充平台,你现在就是平台。你可以通过建立你自己的经验或从已经存在的实例中购买这种能力来控制你的 Metaverse 实例。

"我一直提倡的策略是两者都有一点。在创建你自己的实例的同时,在Decentraland或The Sandbox等地方推出弹出式体验。令人信服的体验需要一个用户社区以有趣的方式进行互动,除非你有一个深度参与的社区急切地等待着你的下一个项目,否则你应该在用户所在的地方满足他们,"吉尔伯特森说。

如果你的业务扎根于拥有的体验,那么作为第一步,建立你自己的世界可能是有意义的。但这意味着什么呢?它是一个将你的产品和社区延伸到数字领域的存在。让我们考虑一下亚特兰大勇士队的第一个Web3项目。他们建立了一个虚拟的Truist公园,为物理世界和他们在Metaverse的实例之间的同步和异步体验提供动力。它为一个游戏化的世界打开了大门,在那里,球迷可以成为玩家,它为与亚特兰大勇士队有关的任何事情创造了一个虚拟的聚会场所。它还赋予了品牌对资产的所有权。

那些更注重产品的品牌可能不会选择投资建立一个虚拟世界。在这些情况下,品牌可以在现有的世界中探索一些实例,如Decentraland、The Sandbox 和 Somnium Space。虽然目前许多虚拟世界看起来更像是具有虚拟世界功能的Web2空间,但它提供了接触Web3受众的机会。为了满足精通 Web3 的社区,华纳音乐集团与 The Sandbox 合作,在其平台上建立一个实例。Gilbertson 说:"我喜欢在这些世界中创建弹出式装置的混合方法,以进行实验并建立社区,然后再将流量带到你自己在 Metaverse 中的存在。

受众的流畅性

采用面临的主要挑战之一是新用户的加入。即使 Coinbase NFT 市场即将上线,任何非 Web3 原生品牌的大部分受众都没有钱包。"你的受众对 Web3 有了解吗?他们是对 Web3 好奇还是对 Web3 厌恶?" Gilbertson 问道。"这可能是这三者的一个光谱。通过了解这一点,品牌可以创建与他们的受众在 Web3 方面的流畅性相一致的战略,他们可以通过他们的活动,真实地成为一个入职的斜坡。"

与其将 Web3 作为一种抢钱的手段,或者为了对抗 FOMO 的实例,为什么不在你的项目中折叠一个教育镜头?想一想你如何通过传统渠道让他们参与进来,作为一个桥梁,同时教给他们安全知识和如何避免网络诈骗。"我最喜欢的一个想法是在你的体验中建立激励机制,让你的受众进入 Web3。想象一下,从一个NFT赠品开始,随着受众采取措施成为一个活跃的 Web3 用户,赠品的效用会不断变化。旅程的第一步可以是建立一个钱包,一旦完成,品牌就会解锁有门槛的体验作为奖励," Gilbertson 说。

想象你的成功

在 Web3 中存在的预期结果是什么?这需要相当多的思考才能得到正确的答案。对于一些人来说,它是由利润驱动的。如果是这样,它是现有业务线的延伸还是一个全新的产品?其他人则认为这是一个扩大受众的机会,加深与现有受众的联系,甚至是与全新受众接触的方式。无论哪种方式,品牌应该说明在 Web3 中存在的商业目标。

SHoP 建筑事务所建造了一个名为 Habitats 的沉浸式建筑项目。虽然 Habitats 将有一个NFT系列,但SHoP建筑事务所将利用他们的数字原生经验,把Habitats变成一个更大的研究和开发项目。SHoP建筑事务所将让Habitats NFTs的持有者加入团队的研究工作,并获得定制的体验,如用于3D打印的文件。Habitats 有一个专门的 Web3 团队,并与 Web3 开发团队 COBA Labs 合作。

Gilbertson 说,"由于 Web3 是由每个人实时构建的,要看清它的发展方向可能很有挑战性。通过对这种内部语言的具体化,品牌可以自信地将资源分配给这样一个新兴的现象"。通过用简单的术语和可量化的数据清楚地定义期望的结果,创意团队可以自由地建立与该成功图景相联系的突破性的体验。

品牌形象的演变

为了参与 Web3,你必须在 Web3 中。 品牌已经在管理一些数字资产,如标识、声音识别、网站、产品的 3D 模型、照片和视频内容。此外,他们还通过零售体验和活动与受众联系。

虽然互操作性是一个长期的社区目标,但这需要一些时间,但其可能性是令人难以置信的。"想象一下,在一个数字仓库中,品牌资产以NFT的形式存在,具有一定的所有权和权限,可以被 Metaverse 的各种实例所调用。再进一步说,如果资产本身有一种内部能力,可以根据所需的实例重新格式化,那该怎么办?"Gilbertson 解释说。捕获当前的资产目录并将这些资产映射到 Web3,将减少 Metaverse 激活的复杂性,同时将品牌存在真实地扩展到这个新领域。

品牌的问题:

  • 如何对这些资产进行重组并应用于这种新的受众参与方式?

  • 这些资产与品牌的受众之间的理想互动是什么?

  • 什么是促进这些互动的最佳形式?

  • 这些资产的授权将如何发挥作用?

技术理念

一个品牌的技术理念将建立与 Web3 技术基础设施的连接方式。"即使品牌不想太过深入,对区块链的类型、互操作性和去中心化的水平、用户安全和环境影响的高级分析也是一个很好的开始,"Gilbertson 说。例如,如果组织中的一个小组创造了一个服务于其部门目标的想法,但需要一种难以整合到公司整体技术堆栈中的技术,那么它可能永远不会成为现实。

虽然有些想法足够吸引人,可以投入资源来缓解这些复杂的问题,但其他新生的想法在变得吸引人之前就会被抛弃,因为它们不符合公司目前的技术能力。

从想法到执行的转变

平衡创造力和战略一致性之间的制约因素是实现真正有意义的 Web3 体验的关键步骤。一旦想法被捕捉到,一个富有成效的方法是从发散性思维过渡到聚合性思维,以确定哪些想法能客观地服务于战略。

产品经理应该确定并提升最佳功能,以超越受众的期望。Premier Lacrosse League 的产品主管和高级战略总监 Brenden Coleman 是探索Web3的品牌的领导者。 Coleman 解释说:"Web3 带来了指数级的新用例,反过来也带来了指数级的路径。充分了解品牌的预期结果是至关重要的。这些作为品牌的北极星,让你插入检查点,确认你的方向是正确的"。

像任何新技术一样,不是所有的应用都能释放出隐藏的价值或解决一个问题。当其他品牌有动作时,很容易被拉入狂热之中。科尔曼继续说:"简单地说,如果解决方案只增加了增量价值或引入了更多的摩擦,那么它就不太可能被采用。"

在评估新产品创意时,科尔曼倚重既定的框架,特别是那些围绕影响和努力的框架。根据科尔曼的说法,对最终用户或企业的价值或利益的增加是影响,而努力包括建立、营销和货币化该能力所需要的东西。科尔曼说:"由于所有权动态的改变,Web3 打破了这种平衡,将优先权的钟摆严重地转向客户价值,"。"企业的成功现在与为最终用户创造的影响的大小更紧密地联系在一起。由于加入新用户所需的摩擦,Web3 解决方案隐含着一定程度的努力。对一个品牌来说,最好的情况是终端用户甚至没有意识到他们正在与 Web3 互动"。

许多品牌会发现与那些专门从事他们需要实施和执行的供应商合作是成功的,因为不是所有的团队都有技术能力将一个战略从构思一直到实施和迭代。确保你的品牌与一个值得信赖的合作伙伴合作。

为什么咨询协会很重要

Web3 社区的核心原则是开放合作和为集体利益而建设。找到你的社区中值得信赖的专家,但要准备好贡献你的专业知识以平衡价值等式。"在领导佐治亚理工学院高性能计算和模拟中心的技术项目时,我知道我们需要一个独特视角的集合,以帮助我们的团队将项目的愿景变为现实,"吉尔伯森说。"我创建了一个由来自数据中心领域各方面的跨学科专家组成的智囊团,以帮助我们突破个人经验的界限,形成所需的最终结果的愿景。

一个外部顾问团提供了有价值的观点,帮助品牌浏览 Web3 的可能性。 顾问团是Web3核心团队的延伸,可以分享想法,测试概念,并超越今天的构造的限制。

一个新兴现象的发展战略

Web3 宣言将使各品牌在坚实的框架指导下,与合作伙伴自由地进行构思,将项目与企业的目标联系起来。类似于传统的房地产模式,品牌将需要评估在 Metaverse 中的所有权或对这些实例的访问。通过真正了解受众对 Web3 的流畅性,品牌可以在采用的每个阶段建立吸引个人的战略。

尽早进行技术讨论并将品牌资产映射到 Web3 上,以帮助品牌快速执行与业务相关的想法。Gilbertson 解释说:"Metaverse 是一种新兴的现象,在许多方面得到了 Web3 技术的支持,该技术是由集体社区实时建立的。宣言是一个工具,它将推动有意义的、真实的活动,并通过实验来塑造,通过共享学习来发展。"

一个品牌的战略将随着每个组织描绘其通往互联网未来状态的道路而不断发展和调整。现在是时候创建整体战略,明确试点,同时也准备好迎接未来几年的新挑战和机遇。